宣布时间：2020-06-19 浏览次数：3056
在中国咸味香精行业，“汇香源”是一个有分量的名字，“凯发k8国际”则是一个新鲜的面孔 。2000年汇香源经历了股东分流，让业界为之叹息，也让人再一次感受到了中小民营企业的不可熟 。作为首创人之一的李卫华在汇香源的一个巅峰时刻，选择了退出 。带着几分无奈，几分悲壮，他在最短的时间内调解美意态，创立了凯发k8国际，开始了他的第二次创业 。
这一次，与十年前的第一次，已经有了实质的差别 � Ｕ站勺鱿懔舷憔庖恍�，但没有了“汇香源”这个精心打造的品牌优势，没有了十年前市场空白的难得机缘 。凭借着十年来积累的经验和思考，李卫华领导“凯发k8国际”在一个更高的平台上，迎接期待他的更为猛烈的挑战 。
十年前，从进入一家台资食品配料企业做起，无线电专业结业的李卫华第一次涉足食品香精行业 。那是一个千载难逢的机缘，外洋产品价格高昂，海内则是一个空白 。更为幸运的是，在台湾公司，李卫华学到了其时还只是为数未几的企颐魅掌握的技术 。几个年轻人带着创业的梦想与激情，创立了新友联公司，汇香源的前身 。从做贸易到搞技术研发，到成为生产厂长，到做市场营销，他做过这个行业的险些所有事情 。
广东商人特有的精明、内敛、务实，以及这些年商海沉浮后的从容淡定，让他可以以一种平常心来看待他所获得和失去的一切 。
两三个“兄弟”凑在一起开个公司，一做大就有问题 。看待中国民营企业的这一“正常现象”，李卫华自然有着切肤之痛 。他认为，这个问题的焦点是名利纠葛 。企业小时，各人一致对外，同甘共苦，有钱的投资拼搏担危害占大股，没钱的心甘情愿出谋着力占小股 ；企业大时，有了市场，有了效益，站稳了脚跟，危害成了已往 。有了利益分派的不平衡，大股东分得多，小股东分得少 ；民众场合大股春景物扬名，小股东更觉失落 。心态出了问题，问题导致矛盾，矛盾愈演愈烈，爆发裂变在所难免 。
谈话间，可以感受到他对汇香源的深厚情感 。为什么要选择退出？他说，中国有句古话“虎毒不吃子”，一个企业一手开办起来，就像养一个小孩一样，眼看着她长大，是有情感的 。我现在该有的也都有了，何须一定要争得鱼死网破，爱她就要保全她，最好的步伐是退而舍之 。
说到这，李卫华豁然地笑了 。他说，现在我们离开了，各做各的，我们照旧好朋友，以后有合适的项目我们还可以相助 。同行是朋友，各人取长补短，分工相助，共创行业大气候才是局势所趋 。
关于咸味香精这个他为之斗争了十余年的行业，除了情感，另有深刻的思考 。他说：“皮之不存，毛将焉附 。行业生长不健康，没有一个好的生存情况，是整个行业的灾难 。”关于行业愈演愈烈的恶性价格竞争，他深有感伤：中国人做生意总是说“薄利多销”，而我们为什么不可以学习犹太人“重利多销”的生意经呢！各人都知道，犹太人在世界上做生意是最厉害的，现在全球前十名的跨国香精香料公司大部分是犹太人经营的，他们的产品是优质的，他们的价格无疑是重利的，他们的销量更是公认的 。我们只有做出自己的特色产品，做到人无我有、人有我新、人新我精，才华“重利多销”，这样才是真正意义上的做大做强 。所以这一年多来，我们一直在开发新产品，走差别化立异的门路 。
做大事的人一定要敢为人先，要勇于创立时机，善于掌握时机 。李卫华很是珍惜今天这样一个平台 。他总是说，公司是各人的，每一个人都可以利用这个平台创立自己的价值，实现自己的梦想 。虽然，这还只是一个很是年轻的团队，但她的凝聚力已经让每一个身处其中的人感受到实现价值的快乐 。
坐落在广州市的凯发k8国际公司，无论是在车间、办公室，照旧在研究室，每一位事情着的员工脸上，看不到萎靡不振，看到的是生机蓬勃 。“以人为本”是许多企业配合追求的治理观，在凯发k8国际，李卫华又付与其新的内涵：“淡化”制度，务实化虚，崇简去繁 。他主张对员工的治理，要以公司明确的愿景和目标去进行激励的引导 。作为一个研发营销型企业，其员工组成中，普通一线工人占的比例较少，大大都员工都是具有一定素质的专业技术人员、营销人员及治理人员，相对宽松反而增进了员工主动、开心的事情 。二是营造“家”的气氛 。李卫华说，我们希望员工以公司为家，“各人要爱这个家”和“公司要像个家”是从差别偏向的配合选择 。
年轻依然、活力不减的李卫华，以他在激情中沉淀出的理性与成熟，领导他的年轻团队期待再次书写出人生中的一段精彩篇章 。
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